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みずほ、迷走の20年


著者:河浪武史/著
価格:1,600円+税
刊行日:2022/06/14 [ calendar_today Google ] [ calendar_today Yahoo! ]
出版社:日経BP 日本経済新聞出版
ISBN:978-4-29611375-0
Cコード:0033
[単行本](経済・財政・統計)

度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。



内容紹介

度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。

●経営陣がいっせいに交代する事態に
 ATM障害が続いたみずほ銀行。21年に発生した障害は8回を数えた。22年2月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。
 みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システムトップにシステムが不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として「言われたことしかやらない姿勢」も指摘された。
 著者は、そこに「ガバナンス不全」を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの「旧3行」でのたらい回しも起きた。障害が起こるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。

●みずほ20年の軌跡から未来を見据える
 1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界5位以内に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。
 現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。
 本書は、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。

もくじ

序章
2018年、真冬のダボス/「ワントップ」語る/物静かな後任 ほか

1章
止まったATM4318台/頭取はネットニュースで知った/誰も助けに来ない ほか

2章
拒絶されたトップ会談/5回目のシステム障害/金融庁が仕掛けた異例処分

3章
世界最大の銀行に/上場企業7割が取引先/巨大なBクラス銀行に ほか

4章
マグニチュード9.0/義援金がきっかけだった/最悪のタイミング/給与1256億円が届かず ほか

5章
「若さ」が決め手に/不発続きだったDX/「ことら」でオールジャパン ほか

6章
バブルはなぜ起きたのか/BIS規制の呪縛/銀行に「経営」はなかった ほか

河浪 武史

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日本経済新聞社 金融・市場ユニット 金融部長 1972年生まれ。95年日本経済新聞社入社、編集局流通経済部等を経て、2006年編集局経済部。金融機関、日銀などを担当。14年経済部次長(金融担当)、15年米ワシントン支局主席特派員。21年より現職。

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